Beratung Prozessoptimierung

Lean Experte / Lean Berater / Lean Seminare

Die Wertschöpfung im Fokus

Die Beratung und Umsetzungsbetreuung erfolgt nach dem Lean System-Modell. Ob Produktion oder Verwaltung, es geht stets um ein und das Selbe. Es geht um die Vermeidung von Verschwendung!

Das Schaffen von Akzeptanz für Veränderungen und der Aufbau einer entsprechenden Verbesserungsorganisation sind erfolgskritische Bestandteile jedes Lean-Programms. Daher sind diese Elemente stets in unseren Konzepten integriert und bilden die Grundlage für einen nachhaltigen Umsetzungserfolg.

Lean Production Methoden im Einsatz

Um schnelle Prozessdurchlaufzeiten bei hoher Qualität und wettbewerbsfähigen Kosten (Q-K-L) zu erzielen, analysieren wir die Prozesse in der Wertschöpfungskette und schlagen entsprechende Konzepte / Vorgehensweisen vor. Die Umsetzung begleiten wir aktiv.
Ein synchronisierter und schneller Ablauf erfordert störungsarme Anlagen, standardisierte Prozesse sowie eine schnelle und adäquate Reaktion im Falle von Abweichungen bzw. Störungen.
Nachfolgend erhalten Sie einen Überlick über die Optimierungsmethoden, mit denen wir arbeiten. 

Bitte sprechen Sie uns an, wenn Sie Interesse an unserer Beratungsleistung haben oder weitere Informationen, Praxisbeispiele oder Referenzen wünschen.

Optimierungsmethoden im Überblick

Im Fokus: Synchroner Materialfluss

Im Fokus: Synchroner Materialfluss

Es gibt eine Reihe von Methoden, die von unseren Berater eingesetzt werden und einen nachweisbaren Beitrag zur Synchronisierung von Prozessen und somit zur Verkürzung von Durchlaufzeiten leisten, zum Beispiel:

  • Takt- / Zyklus-Methode
  • Flussorientierte Layout-Gestaltung (U-Zellen, One Piece Flow)
  • Ziehende Materiallogistiksysteme (z. B. Kanban)
  • Einfache Automatisierung (LCA - Low Cost Automation)
  • Produktionsnivellierung

Im Fokus: Arbeitsplätze, Arbeitsbereiche, Maschinen

Im Fokus: Arbeitsplätze, Arbeitsbereiche, Maschinen

Es gibt viele Methoden, die direkt an Arbeitsplätzen und an Maschinen von unseren Berater eingesetzt werden, um dort einen wirkungsvollen Beitrag für synchrone und stabile Prozesse zu leisten, zum Beispiel:

  • Arbeitsplatzmanagement nach 5S / 5A
  • Standardiesierte Arbeit
  • Poka Yoke
  • Visualisierung / Visuelles Management
  • TPM - Vorbeugende Instandhaltung
  • SMED - Rüstzeitreduzierung

Im Fokus: Verbesserungsorganisation

Im Fokus: Verbesserungsorganisation

Es gibt zahlreiche Methoden und Instrumente, die von unseren Berater eingesetzt werden und einen nachweisbaren Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung des Lean Systems der Kunden leisten, z. B.:

  • Lean Systemfeedback
  • Shopfloor-Management & Lean Leadership
  • Coaching & Verbesserungs-KATA
  • Strategieentwicklung
  • Strategie-Coaching & Beratung
  • Zielentwicklung / Hoshin Kanri
  • SixSigma-Organisation
  • Qualitätsmanagement
  • Instandhaltungsmanagement
  • Fertigungscontrolling
  • Ideen-Management

Zu den Kunden, für die wir ausgebildet haben, zählt auch:

Zur Kundenübersicht


Rodermond - Akademie für Prozessoptimierung

Ausbildung und Weiterbildung in NRW (Raum Köln / Bonn) zum Lean Experten und Lean Berater in den Bereichen Lean Administration, Lean Produktion, Lean Logistik, Lean Leadership sowie klassische Lean Beratung inkl. Lean Coaching von Führungskräften / Management im Lean Kontext.

ι © 2016 Marco Rodermond